1. Tình huống của bạn Ad nhà mình Mình từng trải qua, nhưng ở vị trí bạn kia, tức là bị nói là bất hợp tác. Thực tình là mình thấy mình hơi bị ngu, thế nên luôn mất nhiều thời gian để học rồi mới làm được như mọi người , nhưng không biết có phải vì thế nên mình thường hiểu kỹ hơn và tìm giải pháp tốt hơn ( theo mình tự sướng - xin lỗi vì dạo này mình rất nhảm) , thế nên rất hay bị nói là "bất hợp tác" . Xin lỗi, lại nhảm nữa. Mình nghĩ TH này giải quyết như surphi là ổn nhất. Với những TJ như Ad thì có vẻ hơi khó nhưng thực sự đấy là điều cần để phát triển 1 nhóm. Mình cũng ko đồng ý vs việc dồn họ vào góc để họ tự biết khó mà rút lui. Vì như vậy sẽ ko có lợi cho cả 2 phía. Đứng ở vị trí người leader, mình nghĩ nên làm thế (mặc dù nếu như làm cty thì leader cũng sẽ bị trên chèn) , chấp nhận mọi người cá tính riêng biệt và nhất là trường hợp tìm hiểu nhiều về tâm lý học như Ad thì hy vọng ngồi lại nói chuyện 1-1 là giải pháp thông minh. Nhớ đừng dồn quá như kiểu Linh là được 2. Tình huống của ngón tay #1. Mình không sống thời đó, ko biết được bối cảnh xã hội , no comment. Nhưng mình biết nhiều người bây giờ đánh giá TK là cave, ko đủ tư cách để có được hạnh phúc ! #2. Now Cơ bản là không quan tâm, nếu như họ không động chạm cs của mình thì họ là ai, làm gì cũng ko cần phải nhận xét. Thêm 1 người, thêm 1 viên đá ném vào người ta, chẳng vui vẻ gì , cũng chẳng mang lại lợi ích gì. Thỏa mãn được cái tôi nhưng chỉ chứng tỏ đang sợ hãi thôi. Nói tóm lại không quan tâm, ko đua theo trào lưu hay gì đó ... Thêm 1 cái bên ngoài, vụ ai là triệu phú gì đó. Quan điểm trái chiều nhiều quá , nhưng mình nghĩ là cũng sẽ kệ cmn luôn :v để người ta còn sống chứ ! Ném đá nhiều làm gì không biết . [End] hết giai đoạn nhảm rồi , giờ tôi quay trở lại là tôi - bướng và ngông cuồng , bất cần nữa
Mấu chốt ở tình huống của ad là bạn kia không nghe theo lí lẽ và khăng khăng 1 mình 1 kiểu. Còn Chuột là tìm hiểu, nghi ngờ nó lại hoàn toàn khác. Bản thân mình đề cao những người như thế, nhờ có họ mà mới biết được công việc có những chỗ nào cần sửa. Không biết đây có phải là về cách giải quyết của Ngón Tay không? Nếu phải thì xin đính chính lại chút: Cách của mình là 1 kiểu thử nghiệm, tạo cơ hội cho tất cả các ý tưởng, cách làm sáng tạo được thực hành. Leader khi sử dụng cách này không có ý định đánh giá hay dồn thành viên vào chân tường mà là trao cho họ cơ hội để phát triển và nhận ra bài học. Nhược điểm của cách này là vấn đề thời gian + kinh phí. Nhưng nếu như cách đó thực sự hiệu quả, nó sẽ mang lại nhiều điều cho công ty. ----- Chưa hiểu lắm ạ Đó là cha và em trai mình mà? :<
Ngón tay : đọc cmt nào đó thôi Còn vs TH kia thì mình nghĩ là có cách khác. Hoặc chơi đến cùng, vì mình đủ khả năng (nghĩ thế - vì ko còn gì để mất nữa) , hoặc là cho tất cả về con số 0. Refer cách 1. Vì mình là đứa tôn sùng sự thật (cực đoan) TH của Ad , bạn kia là Fi thì phải, cái tôi to lắm, nhường nó 1 chút thì thích gì nó cũng chiều . Ad nhà mình thì Te lại quá mạnh nên thực ra phiền phết :v
thật ra Te là function khách quan nhất trong bộ 4 J-function, nó có thể sử dụng bất kỳ phương thức, thủ đoạn nào để đạt được hiệu quả tối đa chứ không câu nệ quy tắc cứng nhắc(khi đi với Ni). Nhưng quan trọng là: quyết định nào mang lại lợi ích tối đa? Lại phải lấy giấy bút ra tính toán (lý thuyết trò chơi các kiểu) Tranh cãi với Te user khá dễ nếu lý của mình hơn họ (có TeSi với SiTe hơi cứng đầu hơn chút). Miễn là đừng nói gì chạm tự ái cá nhân là được.
Nhưng mà muốn thành công và đứng trên người ta thì EQ mới mang lại cho 1 người, nói chung là dù khách quan thế nào thì con người vẫn là 1 sinh vật phức tạp. vậy nên đừng có lúc nào cũng T T, muốn đứng trên người thì phải như dòng nước ấy
Need # Emotion . Cái này khả thi nếu có quy trình và kế hoạch cố định thôi. Chứ làm dự án thì vấn đề phát sinh trong quá trình làm rất nhiều, kế hoạch cũng thay đổi nhiều, một người không hợp tác là kéo cả team chậm lại rồi. Mình giải quyết bằng cách (sau khi thuyết phục không được) kick bạn bất hợp tác ra, tính toán hết thiệt hại phát sinh, cắt giảm các khoản khác để bù vào rồi phân đều phần việc của nó lên các thành viên còn lại, delay dự án một thời gian để train skill. Kinh nghiệm là không bao giờ nhận project mà có các phần tử kiểu này. Nếu cân nhắc nhận thì cũng tính trước hết các chi phí phát sinh khi kick nó ra, nếu quá cao mà không cân bằng nổi thì bỏ.
Thời đó thì khó chứ giờ thiếu gì giải pháp: - Kiều nhan sắc chắc ăn đứt hotgirl bây giờ, lại cầm kỳ thi họa mười phân vẹn mười, trở thành celebrity quá đơn giản. Thành celebrity rồi kêu oan với truyền thông. - Đi chài đại gia . - Bỏ tiền thuê bồi báo giật tít. - Viết tâm thư bỏ vào phong bì gửi lên bộ trưởng. Vân vân
Nếu nó giỏi: Để cho nó tự chọn việc, giao cho cái deadline, cho nó tự tung tự tác. Nếu nó vô dụng (thường xuyên gặp): 1. Kick nó ra, cả nhóm chia lại việc 2. Nếu nó dai như đỉa, nhóm toàn Fe-user...: Cả nhóm chia lại việc, để kệ nó đấy. Đến lúc review thì coi nó không làm gì.